Для среднего и крупного бизнеса, где нужен системный отдел продаж от 6–10 человек и сильный РОП. 22 года в продажах — в найме как директор по продажам и на проектах как консультант. С вами работаю лично, а не команда ассистентов.
Знакомо среднему и крупному бизнесу: продажи уже есть, но держатся на людях, а не на системе. Если узнаёте 2–3 пункта — отдел теряет ваши деньги каждый день.
От точечного аудита до построения системы под ключ — для среднего и крупного бизнеса. Веду проект лично.
Нахожу, где вы теряете деньги: воронка, конверсии, работа менеджеров, CRM, скрипты, мотивация. На выходе — отчёт с точками роста и планом действий.
Создаю отдел с нуля или пересобираю существующий — полностью под ключ. Отдел работает по регламентам и плану, а не на ручном управлении собственника.
Беру ваш отдел продаж под управление на 2–6 месяцев. Внедряю систему и веду к показателям. Часть оплаты — от результата. Дешевле, чем нанять РОПа в штат.
Тренинги для менеджеров и наставничество для руководителей и директоров по продажам. Работаю с теми, кто управляет.
Меня зовут Гога Акубардия. Я не теоретик и не продаю мотивацию. 22 года я в продажах — был топ-менеджером и бизнес-тренером, продавал сам по контрактам до 1 млрд ₽ и строил продажи как систему.
Запускал с нуля целые направления и новые продукты, выстраивал циклы удержания клиентов, внедрял отделы контроля качества и автоматизацию компаний (CRM, телефония, интеграции). Я знаю продажи и со стороны управленца, и со стороны собственника. Беру немного клиентов и веду каждого лично.
Где работал: Teleperformance, СберЛогистика, Атлант Оценка, КИТ Решения — на позициях бизнес-тренера, директора по продажам, операционного и исполнительного директора. Конкретные проекты — под NDA.
Конкретные компании и детали проектов — под NDA. Назову применимый к вам опыт на личной встрече.
Прозрачный процесс. Вы всегда понимаете, что происходит и за что платите.
Разбираем вашу ситуацию, цели и цифры. Я говорю честно: что реально можно улучшить.
Фиксируем объём, сроки, результат и KPI. Стоимость закреплена до старта.
Строим систему: процессы, люди, скрипты, CRM, мотивация. Работаю руками, а не «советами».
Отдел работает по системе. Передаю регламенты и обучаю РОПа управлять без меня.
От быстрого старта до полного сопровождения. Точную цену называю после диагностики — она зависит от объёма.
Быстрый вход. Понимаете, где теряете деньги, и получаете план.
Полное построение за 2–3 месяца. Цена зависит от размера отдела и объёма задач.
Беру отдел под управление и веду к результату. Часть оплаты — от прироста.
Полный формат: построение, сопровождение 6 месяцев и наставничество вашего РОПа или директора.
Цены — ориентир. Итоговая стоимость зависит от размера отдела и задач. На диагностике называю точную цифру и состав работ.
Сроки, объём и результат фиксируются в договоре до старта.
Фикс + бонус за согласованные показатели — мой интерес совпадает с вашим результатом.
Не пересказ книг, а опыт продавца, бизнес-тренера и директора по продажам.
Передаю регламенты и обучаю команду. Вы не привязаны ко мне навсегда.
«Я не передаю ваш проект команде ассистентов. Сажусь и строю ваш отдел продаж сам — так, как строил бы для себя. Именно поэтому беру мало клиентов.»
Самодиагностика на 3 минуты. Без регистрации — откройте и пройдите по пунктам.
Оставьте заявку — свяжусь в течение дня, на созвоне разберу вашу ситуацию и покажу 2–3 точки, где вы теряете деньги. Это ни к чему вас не обязывает.